SIT中国“铁三角”:追寻“创新”之道

  • 时间:
  • 浏览:0

1996年,在对20多万个成功创新案例进行了深入研究之前 ,以色列人AmnonLevav和他的几位伙伴,得出了一一3个多在当时看来一点“惊世骇俗”的结论——创新并还会天马行空的,创新是有模式的,创新是才能基因重组的。

可是我 ,我们我们我们我们我们我们 儿还据此创立一家名为SIT(Systematic Inventive Thinking,系统创新思维)的创新咨询公司,致力于向全球的组织、企业和我所一帮人输出创新办法论和工具,以帮助我们我们我们我们我们我们 儿“有方向性、有步骤性、有技巧性”地高效创新。

彼时,李坤、赵金星之前 迈入大学校园,而夏泽涵还是一一3个多正在备战高考的高中学生。

18年后的2014年,可能性将业务拓展至全球68个国家的SIT,终于发表声明进入中国。在AmnonLevav看来,那是“一一3个多进入中国的正确时机”,“我们我们我们我们我们我们 儿感觉(当时)在中国有很好的机遇,那几年中国发展很成功,有什么都有有可用的资源,但同去很明显,可能性我想要继续可是我 的成功,也还要一点改变。”

而在SIT中国成立1年之前 ,可能性在跨国公司从事过10多年医药销售,并多年从事培训体系搭建、课程研发设计、培训团队带教管理的李坤,与SIT有了第一次亲密接触。在一次培训交流会期间,李坤与SIT中国董事长相谈甚欢,彼此都留下了深刻的印象。

于此同去,赵金星正在蒂森克虏伯、摩托罗拉(中国)等大型外资企业度过他颇为顺遂的高级白领生涯,而夏泽涵也可能性在4A广告及市场营销领域打开了一片天地,服务于诸多大型跨国公司和本土企业。值得一提的是,在此期间,相近的教育和职业背景,也让李、赵、夏有了诸多交集,并为三人之前 的战略战略合作埋下伏笔。

2018年的一天,SIT中国吴董致电李坤,聊起了对SIT创新产品和SIT中国公司的一点新想法,多次会面深度图沟通后,李坤同意“组队”接手SIT(中国)并出任CEO,同去加入的还有赵金星和夏泽涵,SIT中国“铁三角”就此成型:李、赵、夏三人,分管“运营、产品、市场”三大板块。

李坤:今天的中国更还要SIT办法论

“2018年之前 ,我们我们我们我们我们我们 儿发现,不要 的中国企业和我所一帮人开始英文英文意识到了创新的紧迫性,但创新还会口号,也还会天马行空,可是我 要基于组织和我所一帮人现有的资源,通过系统性的思维和办法,产生切实可行的创新成果。”在身为SIT中国CEO的李坤看来,这正是SIT的优势和机遇所在。

在传统观念当中,创造力是个难以捉摸的东西,它无须遵循特定的规则和模式。我们我们我们我们我们我们 儿通常认为,我想要创新,就还要去尽可能性地发散思维,天马行空地进行头脑风暴。

但SIT的理念恰恰相反。SIT认为,我想要“创新”尤其是“高效地创新”,系统性的思维是至关重要的。系统性原因有方向性、有步骤性、有技巧性,最终实现全面性和高效性。基于SIT提供的办法论和工具,我们我们我们我们我们我们 儿才能在这一具有强逻辑的思维过程中,产生创新的想法和成果。

这套基于“对少许成功创新案例手中相同逻辑的归纳和提炼”的办法论,不仅具有普遍适用性,可是我 非常易用,才能被几乎所一帮人不同程度地学习和掌握,可能性,在“保留原有创新模板的深度图”的前提下,SIT对它进行了最大程度的复杂。更重要的是,SIT的核心理念是“盒内思考”、“盒内创新”。也可是我 说,其目标是“基于组织和我所一帮人现有的资源进行创新”,这也使得“创新”具有了更高的可行性。

“在中国推广SIT办法论,是我们我们我们我们我们我们 儿参与中国创新浪潮的最好办法。”李坤表示,“SIT可能性与不要 的中国企业、组织和我所一帮人建立起真正的、长久的伙伴关系。”

他的信心在于,“SIT拥有一支具有专业背景和激情的创新导师团队,团队专家来自多个行业和领域,均拥有多年为全球各类客户服务的丰富经验”,“无论在新兴市场还是传统行业,无论是技术创新还是模式创新,我们我们我们我们我们我们 儿都才能用高效、实用的办法,帮助中国企业增强核心竞争力”。

赵金星:有哪些中国企业亟需学习“创新”?

每一一3个多国家,每一一3个多商业组织,每一一3个多领导者,还会我所一帮人的想法、现象和机遇。随着VUCA概念(volatility易变性、uncertainty不选择性,complexity复杂,ambiguity模糊性)的提出,成功甚至生存的唯一希望,可是我 创新。

但可是我 的笼统的认知,在分管“产品”的SIT中国首席创新讲师赵金星看来,还是远远匮乏的。他希望才能从数以千万计的中国企业及其领导者当中,精准地找到真正的“受众”。

“可能性你是以下有有哪些人群中的一一3个多,没人我们我们我们我们我们我们 儿告诉你,一点有哪些都才能不学,但一定要学习创新。”在赵金星看来,在中国,有六类人亟需SIT的创新办法论和工具。

有抱负的创新者。我们我们我们我们我们我们 儿渴望将我所一帮人的想法以产品、服务和业务的形式转化为有影响力的成果。

初创阶段的企业家。我们我们我们我们我们我们 儿正在试图弄清楚,怎么能否但会 你门儿之前 起步但匮乏创意的企业进入起飞模式。

正在经历行业快速变化和巨大生存压力的高管。我们我们我们我们我们我们 儿渴望增长,我们我们我们我们我们我们 儿还要为企业建立一一3个多新的未来。

依赖公司成长、成功估值并退出的投资者。有有哪些人可能性是最重要的受众,可能性我们我们我们我们我们我们 儿有能力知道企业家的路线图,使之朝着更系统、更可行的方向发展。

企业孵化器和加速器的领导者,有点痛 是大公司的Leader。我们我们我们我们我们我们 儿才能了只谈论产品、服务和追逐短视的防止方案,而要开始英文英文讨论怎么能否发挥所有创新者的优势,这将带来可持续的创新成果和未来。

企业管理和创新顾问、教授。教授和指导创新,还会作为一门抽象的技术学科,可是我 一门因人而美丽和可实现的学科。组织不仅要教授有哪些是人才以及怎么能否识别人才,还还要教授怎么能否创造一一3个多包容的环境,让每我所一帮人都能为创新做出贡献。“当人的位置正确时,创新就会加速,我们我们我们我们我们我们 儿就会自愿参与其中。”赵金星说。

夏泽涵:一家创新咨询公司的“自我创新”

“我们我们我们我们我们我们 儿有没人用我所一帮人的办法,为我所一帮人的公司做创新?”2014年,在中国,身为SIT创始人之一的AmnonLevav被问到了可是我 一一3个多有趣的现象。

4年之前 ,作为SIT中国CMO的夏泽涵,还要给出这一现象的中国版答案——怎么能否让更多的中国组织、企业和我所一帮人了解SIT,并信赖SIT才能为我们我们我们我们我们我们 儿创造的价值?

“初识SIT,是可能性赵金星和李坤跟你说歌词 ,一一3个多多很好的培训产品,想听听我对市场的判断。我们我们我们我们我们我们 儿二人在培训行业耕耘多年,我对我们我们我们我们我们我们 儿的能力和人品深信不疑。可是我 ,我我所一帮人之前 有15年的4A广告经验,在市场营销方面也积累不少。既然有没人好的产品,那缘何不试试呢?”夏泽涵表示,在经过近3个月的磨合之前 ,“通过对产品的全面了解,但会 你 对SIT有了更高的期望”。

不过,“SIT进入中国的这4年多时间,可能性涉及政府项目及保密协议的指在等特殊清况 ,很少进行商业化的推广和市场化的传播。什么都有有,在2018年底规划的市场战略中,我们我们我们我们我们我们 儿提出:不仅要契合SIT现有的规则,可是我 要更高效地让SIT在中国快速建立起我所一帮人的品牌效应。”

随着互联网人口红利的消失,媒介和渠道价格没人昂贵,营销办法没人还要创新和突破。“在我看来,市场营销一一3个多多非常重要的环节:策略和与之匹配的行动计划。每位营销官的资源还会有限的,有有哪些资源包括人、财、物等。而我想要在浩如烟海的数据、信息当中,找到清晰的细分市场并制定合理的市场策略,更不容易。”夏泽涵的策略可是我 “减法”——要做得更有效、更加才能区别于竞争产品,才能找到更慢速的发展之路。“减法工具,正是SIT的五大基本工具之一。”夏泽涵强调说。

少即是多。而在“做减法”这一整体策略之下,对于有有哪些真正重要的细分市场,SIT中国的投入又是不遗余力的,比如教育。夏泽涵表示:“SIT过去23年在全球范围对教育创新的贡献,是吸引我加入SIT中国的一一3个多核心因素。作为一一3个多四岁孩子的母亲,可是我 才能用SIT优秀的创新思维产品更多的为中国教育助力,也但会 你门儿的下一代能拥有更好的创新思维。”

“是有哪些但会 你门儿的服务不断发展到全球,可是我 可能性,我们我们我们我们我们我们 儿能提供选择的结果。”5年之前 ,SIT进入中国之时,其创始人AmnonLevav没人豪言。5年之前 ,李坤、赵金星、夏泽涵和我们我们我们我们我们我们 儿的同事们,正在把这一切变得“选择”起来。